Coordonnées de l'entreprise
(*Obligatoire)
Communication interne
Veuillez cocher la ou les réponse(s) qui correspond le plus à votre situation d’entreprise et évaluez votre pourcentage de satisfaction.
L’entreprise rencontre des défis au niveau de transmettre sa vision jusqu’aux employés.
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L’équipe de superviseurs aurait besoin de support au niveau de la communication avec ses employés pour les valoriser davantage.
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Nous constatons qu’il est difficile d’obtenir la collaboration des employés. Ils ne communiquent pas leurs idées depuis un certain temps.
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Nous constatons que nous devons adapter notre façon de communiquer avec les milléniaux et les employés étrangers.
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L’entreprise éprouve présentement un défi au niveau du climat de travail entre les cadres et les employés.
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Nous aimerions savoir comment passer nos messages aux employés de façon efficace et constructive et quelles sont les meilleures façons de les rejoindre.
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Nous aimerions mobiliser davantage nos équipes de production pour qu’il y ait une meilleure communication entre eux.
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Leadership mobilisateur
Veuillez cocher la ou les réponse(s) qui correspond le plus à votre situation d’entreprise et évaluez votre pourcentage de satisfaction.
L’entreprise aimerait faire une analyse au niveau du leadership pour ses gestionnaires.
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L’entreprise aimerait offrir un support aux superviseurs pour augmenter leur niveau de leadership.
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L’entreprise aimerait augmenter le niveau de leadership de certains employés pour qu’ils puissent être plus impliqués dans leurs tâches.
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L’entreprise constate qu’il y a beaucoup de gestion en silo et aimerait remédier à cette situation.
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L’indice du bonheur organisationnel
Dans cette section nous vous proposons 8 thèmes pour découvrir le niveau de bonheur de vos employés. Vous avez aussi le choix de choisir un autre thème selon vos besoins.
Thème 1: Le bonheur en général de mes employés
Thème 2: Les relations de travail
Thème 3: La reconnaissance de l’employeur envers les employés
Thème 4: Est-ce que vos employés ont la possibilité de se réaliser au travail ?
Thème 5: L’écoute, est-ce que vos employés se sentent écouter par leur(s) supérieur(s)?
Thème 6: La rémunération, est-ce un facteur important pour vos employés ?
Thème 7: L’avancement, est-ce qu’il y a une possibilité d’avancement pour vos employés à l’intérieur de votre entreprise ?
Thème 8: La communication, en tant qu’employeur j’aimerais augmenter le niveau de communication au sein de mon entreprise.
Formation superviseurs
Le choix de formation du client selon les 3 niveaux où le client aimerait avoir une formation spécifique aux besoins de son entreprise.
Niveau 1: Comment obtenir la collaboration des employés.
Niveau 2: La mobilisation des équipes de travail.
Niveau 3: Comment devenir leader avec le programme LEADS.
Coaching de gestionnaire
Veuillez cocher la ou les réponse(s) qui correspond le plus à votre situation d’entreprise et évaluez votre pourcentage de satisfaction.
Me positionner en tant que gestionnaire, quelles sont mes priorités et mes limites?
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Définir mes priorités est un défi pour moi.
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Apprendre à adresser un reproche de façon positive et constructive.
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Mettre en lumière mes forces et mon potentiel.
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Mobiliser mon équipe est un défi pour moi.
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Un gestionnaire aurait besoin d’accompagnement dans son nouveau rôle de gestionnaire.
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Apprendre à intervenir de façon efficace auprès des employés.
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Apprendre à lacher prise sur certains sujets et savoir m’orienter sur ce qui compte réellement.
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Apprendre à coacher adéquatement mes employés dans le feu de l’action.
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Apprendre à amener mon équipe de travail vers un objectif commun.
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Apprendre à comment se préparer adéquatement à un comité de gestion.
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Apprendre comment obtenir la collaboration des collaborateurs, collègues ou autres gestionnaires sans créer de remous.
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Coaching de leadership
Veuillez cocher la ou les réponse(s) qui correspond le plus à votre situation d’entreprise et évaluez votre pourcentage de satisfaction.
Mon entreprise est prise entre 2 générations d’employés. Comment je pourrais me sortir de cette situation adéquatement?
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Certains de mes superviseurs ont le défi de s’adapter à la nouvelle génération d’employés.
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Mes superviseurs interviennent de façon inadéquate avec les employés étrangers.
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La gestion de certains cadres se fait-elle en silo ?
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L’entreprise est-elle au prise avec un taux d’absentéisme élevé ?
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Mon entreprise est au prise avec un manque d’engagement de la part de certains cadres ou employés.
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Apprendre à coacher dans le feu de l’action.
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Apprendre à gérer les opérations de manière participative.
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Apprendre à être son propre leader: Le leadership passe par les actions à communiquer sa vision à ses employés et à ses pairs.
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Apprendre à engager les autres: Impliquer les principaux acteurs dans sa vision pour développer et mobiliser une équipe gagnante engagée vers la réussite.
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Apprendre à atteindre les résultats: Le défi est de cibler les mesures à prendre, à gérer les écarts, à cibler les irritants, les blocages dans le processus.
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Apprendre à développer des coalitions: Établir les relations gagnant-gagnant avec les partenaires, développer des habiletés de communication.
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Apprendre à s’approprier le système: s’approprier son rôle au sein de l’entreprise, trouver ses repaires, comprendre la philosophie de l’équipe.
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Coaching gestion de changement
Veuillez cocher la ou les réponse(s) qui correspond le plus à votre situation d’entreprise et évaluez votre pourcentage de satisfaction.
Mes employés ne répondent pas bien aux changements que l’entreprise veut apporter au niveau de la production.
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La relation entre les cadres et les employés n’est pas à son meilleur à cause des changements apportés, comment ramener la situation à la normale ?
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Le départ de certains employés à la retraite peut-il apporter de la résistance aux changements ?
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L’entreprise veut instaurer une nouvelle vision et une nouvelle image, comment s’y prendre?
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Comment revenir au travail après un conflit de travail et créer une ambiance adaptée à la nouvelle situation?
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L’entreprise vient d’être vendue, comment intervenir concernant l’incertitude des employés?
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Consultation en entreprise
Veuillez cocher la ou les réponse(s) qui correspond le plus à votre situation d’entreprise et évaluez votre pourcentage de satisfaction.
Mon équipe de travail est démobilisée.
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Les objectifs de production ne sont pas atteints.
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Est-ce que j’ai les bonnes personnes aux bons postes?
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Perte de productivité, j’aimerais avoir une évaluation de la situation par Excellence-Coaching
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